每周一次的改善活动
IMPROVEMENT
公司分为5个团队，每周进行一次改善发表。
本公司从2007年5月开始了每周一次的改善活动，这也是丰田生产方式在现场改革改善的活动，销售、总务、技术部、第一制造部、第二制造部，4个部门以及部长级的职员组成的年长团队。分为这5个团队，各团队一周一次，针对5个团队的改善事例进行发表。
这种每周改善活动不是QC大会那样的活动，而是全员参与，针对身边的改善进行的活动。
例如自家制的台车的浪费，搬运费的浪费，设备配置的效率的提高等一系列的不必要的浪费和提高作业效率的改善活动。
对经常存在的意识问题，在职场改变是改变职场的原本动力。
经常对存在的问题行动，针对这些问题进行解决而提出方案。
作业方法的改善以及工具的作成，设备的改善等一系列的现场改革，还有设计手法及数据、资料作成的方法的改善等等的技术部门、间接部门的改善活动一周一次。5个团队各自的发表，已达到400回左右，改善活动已在2000件以上，这样的改善不断重复去改善，是职场改变的原本动力。
而且还有通过一周一改善的活动，选出特别优秀的，作为优秀奖给予纪念品，每天员工们在不断地通过改善达到更好的职场。